创业计划书执行总结重点通常包括以下几个方面：

首先，要对公司进行简要介绍，包括公司的名称、主营产业、产品和服务，以及公司的竞争优势、成立地点和时间、所处阶段等基本情况。

其次，阐述市场情况。比如市场的规模、发展趋势、目标客户群体，以及公司产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

再者，介绍产品或服务。明确产品或服务的特点、用途、优点，是否有相关的专利、著作权、ZF批文等。

然后，说明投资与财务状况。包括公司的资金需求、资金来源、成本预算、盈利预测等。

另外，还需提及营销策略。如何推广产品或服务，提高市场占有率，如促销手段、渠道建设等。

以医用甲壳质材料研究&开发有限责任公司为例，其执行总结中提到：公司拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。在市场方面，医用缝合线市场是集团市场，目前常用的医用缝合线存在缺陷，而公司的医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场，产品生产成本低，有较大降价空间。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段。在投资与财务方面，公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金 1100 万，其中风险投资 700 万，东华大学投入资金 100 万，短期借款 300 万。

总之，创业计划书执行总结要简洁明了地呈现公司的核心要点，让投资者或相关方能够快速了解公司的概况和前景。